编者注：Matt Ellis是建筑可持续性数据平台公司Measurabl的首席执行官兼联合创始人。本文观点仅代表作者本人。

Energy Star Portfolio Manager（ESPM）——用于建筑能耗基准与管理的软件平台——多年来一直是房地产行业可持续性实践的核心工具。它帮助建筑业主获得低息贷款、满足法规要求（如纽约市LL97建筑性能法）、享受回扣，并获得能效认证，使其高效建筑在同类中脱颖而出。

更重要的是，据管理该项目的美国环境保护署（EPA）称，ESPM为业主带来了可观的经济回报：每投入1美元，平均可获得350美元的投资回报率。目前，北美超过33万栋建筑、总计350亿平方英尺的空间因该平台而变得更加高效——这一切均免费，由纳税人资助的政府项目承担费用。

然而，特朗普政府在2026财年预算请求中提议取消Energy Star及其附属的Portfolio Manager。这引发了一个关键问题：如果ESPM软件平台消失，建筑运营商将如何衡量能耗与可持续性表现？

前进之路

在缺乏ESPM的情况下，基准测试应如何开展？首先，不测量能耗表现并非选项；了解建筑效率不仅是报告义务，更是长期物业价值、资本获取和合规性的核心要素。能效改造可带来可观的投资回报，全球最大的公开交易办公楼REIT——BXP的表现即是明证。据我们公司（Measurabl）的分析，BXP自2017年以来每年节省能源成本140万美元。

ESPM支撑了此类成功。如果现状无法维持，我们需要替代方案，那么新方案应具备哪些特征？为解答此问题，我们与客户（其中一些是全球最大的房地产组织）进行了交流。以下是他们关注的核心议题：

  • 资金模式：我们是否应依赖纳税人资助的工具来管理关键任务的软件产品和解决方案？
  • 基准依据：性能标准是否应基于商业建筑能耗调查（CBECS）——这一联邦基准工具每隔数年更新一次，且样本量相对较小？
  • 政治风险：建筑数据是否应置于易受政治变动影响的政府项目中？
  • 全球化：当房地产是全球性业务时，工具是否应局限于北美中心视角？
  • 创新速度：政府提供的工具能否跟上动态的监管和运营需求？

从行业反馈中，我的核心观点是：该提案正迫使房地产专业人士直面可持续性作为价值驱动因素背后的系统性缺陷。无论ESPM去留，这些缺陷都需要解决。

未来蓝图

我将上述问题及潜在解决方案提炼为五项原则，它们可为更优的基准测试和更完善的可持续性商业案例铺平道路：

  1. 行业自治，行业主导。行业工具和数据应由软件用户和数据提供者共同治理。
  2. 市场驱动创新。工具必须随市场步伐演进和改进。AI、自动化和动态基准测试均属基本要求。
  3. 全球可参照性。指标应在不同资产组合和地区间保持一致和可比，以减少监管摩擦和投资者困惑。
  4. 数据中立与开放。在房地产这种规模的行业中，协调一致至关重要。任何为数据做出贡献或增值的组织都应能参与其中。
  5. 可持续商业模式。数据管理、基准测试和报告等工具的访问应保持免费。为确保解决方案的持久性并推动创新和投资回报，平台需具备透明的收入来源。

弥合差距

Energy Star的潜在终结，迫使人们就“接下来应做什么、为何做以及以何种条件做”提出根本性问题。这些在任何时候都是值得探讨的健康问题，但如今，对于商业地产行业的前进而言，它们尤为关键。上述原则将帮助我们达成目标。