员工正在寻求工作稳定性与掌控感，包括工作方式、时间安排及现场办公体验。根据ezCater对1000名美国员工的调查，若雇主未能通过激励措施和福利满足这些需求，可能危及员工留任。

在从远程办公转为混合办公或完全到岗的员工中，47%的受访者表示，在引入到岗要求时未获得任何新福利。ezCater在其《未来职场体验报告》中指出，忽视激励可能对雇主不利：27%的返岗员工表示，若公司不提供任何福利，他们更可能寻找新工作。

这一发现与The FruitGuys公司的经验相吻合。该公司为工作场所提供农场新鲜果蔬。其CEO Erin Mittelstaedt对Facilities Dive表示：“新冠疫情确实提高了将更多健康导向福利带入办公室的门槛。一方面，人们担心健康，办公室不希望员工生病；另一方面，人们希望有理由让工作场所更具吸引力，并吸引员工回归。”

ezCater的调查显示，66%的员工期望获得每日或每周餐食等经常性福利。年轻员工更可能希望工作场所提供食物。在混合办公和远程办公的Z世代员工中，近一半比年长世代更可能表示，餐饮福利会激励他们到岗工作。

ezCater称，餐饮相关福利是促使员工返岗的第二大激励因素，仅次于弹性工作时间，领先于“慷慨的休假时间”。

随着组织采用AI并优先考虑生产力，与同事的关系有助于员工保持稳定感。报告指出，人际联系能提升生产力、强化成果，并使员工更可能留在公司。近70%的员工表示，在工作场所与同事社交使他们更高效；同样比例的人表示，社交时间使他们更可能长期留在公司。

Mittelstaedt表示：“食物是建立社区的好方法，是让人们聚在一起的好方法。即使你不坐下来与团队共进午餐，当水果送达时，人们也会排队。他们不再围着饮水机，而是围着茶水间的零食，这促进了沟通。”

尽管难以计算餐饮激励的投资回报率，但有证据表明它能提升参与度。Mittelstaedt说：“健康计划可以减少病假天数或提高员工整体满意度。这是人们评估这些项目成功与否的一种方式。”

Slack对10000名员工的调查发现，在工作日休息吃零食、散步、玩游戏或与同事聊天的员工，比不休息的员工生产力更高。

对于提供新鲜水果和健康零食等经常性福利的雇主，Mittelstaedt表示，其好处是双重的：它提供身体和心理益处，如改善记忆和认知功能，并帮助人们围绕它建立联系，尤其是在员工并非每天到岗的混合办公场所。The FruitGuys有一个客户，其员工都在周三进行面试，因此该公司在当天配送水果。Mittelstaedt说：“他们希望员工在场以展示文化，所以将食物与之搭配。”